一、風(fēng)險管理的工作流程是什么？

1. 內(nèi)部控制環(huán)境。
2. 風(fēng)險識別與評估。
3. 內(nèi)部控制措施。
4. 信息交流與反饋。
5. 監(jiān)督評價與糾正。
6. 明確負(fù)責(zé)對部門所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的風(fēng)險的監(jiān)測、記錄、報告、考核等工作。
7. 各分支行的風(fēng)險管理，主張僅設(shè)立風(fēng)險管理部統(tǒng)一實(shí)行風(fēng)險控制與管理。
8. 只有業(yè)務(wù)規(guī)模較大支行在各業(yè)務(wù)職能部門內(nèi)設(shè)立風(fēng)險管理崗位。
9. 信用風(fēng)險。
信用風(fēng)險管理技術(shù)包括風(fēng)險識別、度量、管理策略等多個方面。
10. 傳統(tǒng)信用風(fēng)險度量技術(shù)包括：專家評定制度、信用評分方法、信用評級和貸款風(fēng)險度測算。
目前，城市商業(yè)銀行主要采取上述方法一種或多種組合。
這些方法盡管具有簡便明了，易于理解，對實(shí)踐操作環(huán)境要求不高的優(yōu)點(diǎn)。
11. 但缺點(diǎn)也十分顯著：一是主要以會計(jì)賬面價值為基礎(chǔ)，但會計(jì)數(shù)據(jù)并不能全面反映公司的實(shí)際狀況和前景，因而難以發(fā)現(xiàn)借款人經(jīng)營狀況中更細(xì)微、更快速的變化；
二是主要借助定性分析，主觀隨意性較大，在防范道德風(fēng)險上有缺陷；
三是效率較低，耗費(fèi)人力時間過多。
因此國際銀行業(yè)開始采取開發(fā)數(shù)學(xué)模型來度量信用風(fēng)險，《巴塞爾新資本協(xié)議》提出了相應(yīng)的內(nèi)部評級法。
目前國際金融界較流行的內(nèi)部信用風(fēng)險模型有：KMV公司的信用監(jiān)控模型、JP摩根的信用度量術(shù)模型、麥肯錫公司的信貸組合觀點(diǎn)模型等。
12. 市場風(fēng)險。
主要包括利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險，利率風(fēng)險是指由于利率的變化，可能導(dǎo)致的資產(chǎn)的回報率變得更低或負(fù)債變得更為巨大。
這種風(fēng)險針對利率敏感型資產(chǎn)和敏感型負(fù)債而言，它直接影響利差，從而影響盈利。
13. 匯率風(fēng)險又稱外匯風(fēng)險，當(dāng)商業(yè)銀行經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)時，匯率變化可能導(dǎo)致銀行相關(guān)資產(chǎn)變低或負(fù)債變大，從而對銀行形成虧損。
市場風(fēng)險的綜合度量技術(shù)主要有風(fēng)險狀況圖、VaR方法、壓力測試法、情景分析法等。
14. 操作風(fēng)險。
對操作風(fēng)險的度量，國際上一些銀行開始對風(fēng)險因素進(jìn)行跟蹤研究，但多數(shù)銀行的跟蹤還處于初級階段。
只有少數(shù)銀行采用程度不同的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來評估風(fēng)險，方法主要有基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)化方法、內(nèi)部衡量法、損失分布法等。
但關(guān)注操作風(fēng)險的度量及管理無疑對城市商業(yè)銀行具有特別重要的前瞻意義。
15. 風(fēng)險預(yù)警。
管控風(fēng)險的前提是必須識別風(fēng)險。
建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，事前揭示、報告風(fēng)險，防患于未然，是全面風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一葉落知天下秋，事物的變化由量變到質(zhì)變，變壞之前必然有征兆。
收集、整理、歸納這些導(dǎo)致變化的因素，形成系統(tǒng)化的預(yù)警信號，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)報，可以為控制化解風(fēng)險爭取足夠的時間與空間。
16. 如在信用風(fēng)險預(yù)警上，一般包括財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和非財(cái)務(wù)因素預(yù)警兩個方面。
財(cái)務(wù)因素預(yù)警，通過對借款人財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)注，計(jì)算其財(cái)務(wù)指標(biāo)值，并與標(biāo)準(zhǔn)值對比分析指標(biāo)變化，揭示指標(biāo)值變化隱含的實(shí)質(zhì)。
17. 非財(cái)務(wù)因素預(yù)警，通過對借款人行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險分析，總結(jié)歸納出影響貸款歸還的早期預(yù)警信號，并建立預(yù)警模型，形成風(fēng)險預(yù)警提示報告制度。
18. 考核與評價。
對風(fēng)險內(nèi)部控制的考評，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒有考評，一切風(fēng)險管理的制度設(shè)計(jì)努力都將付之東流，毫無意義。
19. 對風(fēng)險內(nèi)控的考評，首先要設(shè)計(jì)全面的考評規(guī)則，采取定性定量方法，從道德環(huán)境、風(fēng)險識別和管理、內(nèi)控組織效力、內(nèi)部審計(jì)效力等方面進(jìn)行評價。
20. 可以采取問卷式、評分式等輔助考評。
其次對風(fēng)險內(nèi)控的考評要與經(jīng)營管理目標(biāo)的完成實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。
將全面風(fēng)險管理思想貫徹與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制中，進(jìn)行嚴(yán)格考評。

二、風(fēng)險管理的基本程序有哪些？

（一）風(fēng)險識別風(fēng)險識別是對企業(yè)、家庭或個人正面臨的和潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和對風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行鑒定的過程。
即對尚未發(fā)生的、潛在的和客觀存在的各種風(fēng)險系統(tǒng)地、連續(xù)地進(jìn)行識別和歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險事故的原因。
風(fēng)險識別主要包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩方面內(nèi)容。
存在于企業(yè)、家庭或個人周圍的風(fēng)險多種多樣、錯綜復(fù)雜，有潛在的，也有實(shí)際存在的；
有靜態(tài)的，也有動態(tài)的；
有內(nèi)部的，也有外部的。
所有這些風(fēng)險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發(fā)生的可能性等，都是風(fēng)險識別階段應(yīng)解決的問題。
（二）風(fēng)險估測風(fēng)險估測是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量資料進(jìn)行分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度。
風(fēng)險估測不僅使風(fēng)險管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險分析定量化，為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、選擇風(fēng)險管理技術(shù)提供了科學(xué)依據(jù)。
（三）風(fēng)險評價風(fēng)險評價是指在風(fēng)險識別和風(fēng)險估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險的可能性及其危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施。
處理風(fēng)險，需要一定費(fèi)用，費(fèi)用與風(fēng)險損失之間的比例關(guān)系直接影響風(fēng)險管理的效益。
通過對風(fēng)險的定性、定量分析和比較處理風(fēng)險所支出的費(fèi)用，來確定風(fēng)險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風(fēng)險所支出的費(fèi)用是否有效益。
（四）選擇風(fēng)險管理技術(shù)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)，選擇最佳的風(fēng)險管理技術(shù)是風(fēng)險管理中最為重要的環(huán)節(jié)。
風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型和財(cái)務(wù)型兩大類。
前者的目的是降低損失頻率和縮小損失范圍，重點(diǎn)在于改變引起意外事故和擴(kuò)大損失的各種條件；
后者的目的是以提供基金的方式，對無法控制的風(fēng)險做財(cái)務(wù)上的安排。
（五）評估風(fēng)險管理效果評估風(fēng)險管理的效果是指對風(fēng)險管理技術(shù)之適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。
風(fēng)險管理效益的大小，取決于是否能以最小風(fēng)險成本取得最大安全保障，同時，在實(shí)務(wù)中還要考慮風(fēng)險管理與整體管理目標(biāo)是否一致，是否具有具體實(shí)施的可行性、可操作性和有效性。
風(fēng)險處理對策是否最佳，可通過評估風(fēng)險管理的效益來判斷。
擴(kuò)展資料風(fēng)險管理介紹：風(fēng)險管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。
良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。
參考資料：保險基礎(chǔ)知識（一）—中國保險監(jiān)督管理委員會風(fēng)險管理—百科

三、風(fēng)險管理流程包括哪些？

風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別，風(fēng)險估測，風(fēng)險評價，選擇風(fēng)險管理技術(shù)，評估風(fēng)險管理效果。
風(fēng)險識別是對企業(yè)、家庭或個人正面臨的和潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和對風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行鑒定的過程。
風(fēng)險評價是在風(fēng)險識別和風(fēng)險估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險的可能性及其危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施。
擴(kuò)展資料：注意事項(xiàng)：企業(yè)信用管理對企業(yè)賒銷風(fēng)險防范無疑是起到很重要的作用，但企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險管理的本旨不在于消除風(fēng)險，因?yàn)槟菢又粫勋@得回報的機(jī)會浪費(fèi)掉。
應(yīng)收壞賬率為零的企業(yè)，并不見得是風(fēng)險管理做得好的企業(yè)。
如果能夠預(yù)先建立應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施，則風(fēng)險就能成為一個有益的因素。
風(fēng)險管理所需要做的應(yīng)該是對風(fēng)險進(jìn)行管理，主動選擇那些能帶來收益的風(fēng)險。
參考資料來源：百科-風(fēng)險管理

四、風(fēng)險管理的基本流程是什么

1、收集風(fēng)險管理初始信息。
2、進(jìn)行風(fēng)險評估。
3、制定風(fēng)險管理策略。
4、提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案。
5、風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。
企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的重要信息，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策，科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容，市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性。
擴(kuò)展資料：注意事項(xiàng)：企業(yè)信用管理對企業(yè)賒銷風(fēng)險防范無疑是起到很重要的作用，但企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險管理的本旨不在于消除風(fēng)險，因?yàn)槟菢又粫勋@得回報的機(jī)會浪費(fèi)掉。
應(yīng)收壞賬率為零的企業(yè)，并不見得是風(fēng)險管理做得好的企業(yè)。
如果我們能夠預(yù)先建立應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施，則風(fēng)險就能成為一個有益的因素。
風(fēng)險管理所需要做的應(yīng)該是對風(fēng)險進(jìn)行管理，主動選擇那些能帶來收益的風(fēng)險。
參考資料來源：百科-風(fēng)險管理

五、風(fēng)險管理分為哪幾個步驟

1.風(fēng)險識別風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。
因此，風(fēng)險管理首要的就是要識別風(fēng)險，也就是要根據(jù)某種科學(xué)方法去認(rèn)識和區(qū)別風(fēng)險。
這些科學(xué)方法通常有：問卷調(diào)查，財(cái)務(wù)報表分析，審查組織的相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，對設(shè)備和設(shè)施的自檢，企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。
在識別時可以運(yùn)用其中一個方法，也可以同時兼用幾個方法。
2.風(fēng)險評估風(fēng)險評估就是應(yīng)用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，測算出某一風(fēng)險發(fā)生的頻率，進(jìn)行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險所消耗的人財(cái)物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。
其目的是為了對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。
3.風(fēng)險控制為了經(jīng)濟(jì)有效地控制和降低風(fēng)險，就必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險采取不同的手段或措施。
4.風(fēng)險調(diào)整這是針對不同的風(fēng)險控制措施的結(jié)果進(jìn)行檢查和評估，從而對原風(fēng)險管理系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
這是風(fēng)險管理不可缺少的一步。
通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風(fēng)險管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。

六、風(fēng)險管理有4個步驟，分別是什么內(nèi)容

風(fēng)險管理的體系與流程　　風(fēng)險主要有四種類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險、操作風(fēng)險。
針對這些風(fēng)險，風(fēng)險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。
完整的風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下四個模塊：　　模塊一：法人治理結(jié)構(gòu)。
法人治理結(jié)構(gòu)無論對企業(yè)的風(fēng)險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。
一個好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少決策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。
所以，治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實(shí)行有效風(fēng)險管理的組織保障。
　　模塊二：風(fēng)險管理組織。
風(fēng)險管理組織是專門為企業(yè)從事風(fēng)險管理活動而成立的機(jī)構(gòu)，是職業(yè)的風(fēng)險管理執(zhí)行者。
這個組織對于企業(yè)高層風(fēng)險管理決策的貫徹和實(shí)施具有決定性作用。
　　模塊三：財(cái)務(wù)運(yùn)營和公司運(yùn)營的政策、制度與程序。
所謂的財(cái)務(wù)運(yùn)營政策和程序，其實(shí)是對財(cái)務(wù)決策的一系列規(guī)定，這對企業(yè)的風(fēng)險管理工作也是至關(guān)重要的。
就一般企業(yè)而言，隨著決策涉及財(cái)務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導(dǎo)的級別也必須相應(yīng)提高，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營程序的一個簡單例子。
其實(shí)，對于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因?yàn)閼岩擅總€人都有可能出問題而制定制度，而是如果沒有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會出問題。
　　模塊四：內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。
內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)不僅包括財(cái)務(wù)報表的審計(jì)，也包括公司內(nèi)部控制、程序的執(zhí)行情況、戰(zhàn)略的貫徹情況、依法運(yùn)行的情況等的審計(jì)。
風(fēng)險管理的步驟是風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險管理、風(fēng)險監(jiān)控，其實(shí)就是明確風(fēng)險、量化風(fēng)險以后，對風(fēng)險進(jìn)行管理和降低，然后進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。
　　風(fēng)險管理體系的幾個環(huán)節(jié)——治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理組織、政策與程序、內(nèi)部審計(jì)，其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的幾個保障(見圖)。
這也是企業(yè)風(fēng)險管理工作的核心，在這個圈子里面，所有東西都會對企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生重要的影響。
一個治理紊亂的公司，經(jīng)營不可能規(guī)范;而一個經(jīng)營不規(guī)范的公司，風(fēng)險不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免。
　　所以，要想做好風(fēng)險管理，必先完善風(fēng)險管理的三個流程：　　風(fēng)險管理計(jì)劃。
考察各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險進(jìn)行分類，選擇風(fēng)險處理的方案，編制風(fēng)險處理的實(shí)施計(jì)劃。
當(dāng)然，這也是風(fēng)險管理工作的一個重要步驟。
風(fēng)險管理流程，實(shí)際上也是從另一個角度來看風(fēng)險管理工作的步驟。
　　風(fēng)險管理的組織架構(gòu)。
根據(jù)風(fēng)險管理計(jì)劃，安排風(fēng)險管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。
這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險;有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險管理，就應(yīng)該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求，保證采購員不會和賣方串通，這里就需要一種結(jié)構(gòu)，使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財(cái)務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。
　　風(fēng)險管理的考核。
按照規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評價、分析和考核，形成制度化管理方式。
這是風(fēng)險管理規(guī)范化運(yùn)行的一個重要環(huán)節(jié)。

七、風(fēng)險管理的基本程序是什么？包括哪些方面？

一、程序首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。
風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。
通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。
控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。
當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。
再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。
在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。
例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。
二、內(nèi)容風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。
理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。
擴(kuò)展資料生產(chǎn)安全風(fēng)險管理的一般原則包括：險管理應(yīng)當(dāng)采用一個具有結(jié)構(gòu)化的方法，它包括風(fēng)險評價、風(fēng)險管理選擇評估、執(zhí)行管理決定、以及監(jiān)控和審查。
在某些情況下，并不是所有這些方面都必須包括在風(fēng)險管理活動當(dāng)中。
在風(fēng)險管理決策中應(yīng)當(dāng)首先考慮保護(hù)人身安全與健康。
對風(fēng)險的可接受水平應(yīng)主要根據(jù)對人身安全預(yù)健康的考慮決定，同時應(yīng)避免風(fēng)險水平上隨意性的和不合理的差別。
在某些風(fēng)險管理情況下，尤其是決定將采取的措施時，應(yīng)適當(dāng)考慮其它因素（如經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、效益、技術(shù)可行性和社會習(xí)俗）。
這些考慮不應(yīng)是隨意性的，而應(yīng)當(dāng)保持清楚和明確。
風(fēng)險管理的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明。
風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險管理過程（包括決策）所有方面的鑒定和系統(tǒng)文件，從而保證決策和執(zhí)行的理由對所有有關(guān)團(tuán)體是透明的。
風(fēng)險評估政策的決定應(yīng)當(dāng)作為一個特殊的組成部分包括在風(fēng)險管理中。
風(fēng)險評估政策是為價值判斷和政策選擇制定準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則將在風(fēng)險評估的特定決定點(diǎn)上應(yīng)用。
因此最好在風(fēng)險評估之前，與風(fēng)險評估人員共同制定。
從某種意義上講，決定風(fēng)險評估政策往往成為進(jìn)行風(fēng)險分析實(shí)際工作的第一步。
風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)通過保持風(fēng)險管理和風(fēng)險評估二者功能的分離，確保風(fēng)險評估過程的科學(xué)完整性，減少風(fēng)險評估和風(fēng)險管理之間的利益沖突。
但是應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，風(fēng)險分析是一個循環(huán)反復(fù)的過程，風(fēng)險管理人員和風(fēng)險評估人員之間的相互作用在實(shí)際應(yīng)用中是至關(guān)重要的。
風(fēng)險管理決策應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險評估結(jié)果的不確定性。
如有可能，風(fēng)險的估計(jì)應(yīng)包括將不確定性量化，并且以易于理解的形式提交給風(fēng)險管理人員，以便他們在決策時能充分考慮不確定性的范圍。
參考資料來源：百科-風(fēng)險管理

八、簡述風(fēng)險管理的基本過程

風(fēng)險管理的基本程序是風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險管理效果評價的循環(huán)過程。
（1）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風(fēng)險加以判斷、分類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。
對風(fēng)險的識別一方面可以通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析、歸納和整理，發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的損害情況。
（2）風(fēng)險估測 風(fēng)險估測是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量資料加以分析，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度。
風(fēng)險估測的重要性在于不僅使風(fēng)險管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險分析定量化，為選擇最佳管理技術(shù)提供較可靠的依據(jù)。
（3）風(fēng)險評價 風(fēng)險評價是用某一尺度衡量風(fēng)險的程度，以便確定風(fēng)險是否需要處理和處理的程序。
對風(fēng)險處理，需發(fā)生一定的費(fèi)用。
若所發(fā)生的費(fèi)用超過出于風(fēng)險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風(fēng)險管理技術(shù) 根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，選擇與實(shí)施最佳風(fēng)險管理技術(shù)是風(fēng)險管理的第四步。
實(shí)際中，通常采用幾種管理技術(shù)優(yōu)化組合，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。
風(fēng)險管理技術(shù)分為兩大類，一為控制型技術(shù)（control method）；
另一為財(cái)務(wù)型技術(shù)（financing method）。
前者是為了避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機(jī)會，采取限制已發(fā)生損失繼續(xù)擴(kuò)大的一切措施，重點(diǎn)在于改變引起意外事故和擴(kuò)大損失的各種條件；
后者則是在實(shí)施控制技術(shù)后，對無法控制的風(fēng)險所做的財(cái)務(wù)安排。
這一技術(shù)的核心是將消除和減少風(fēng)險的成本均勻地分布在一定時期內(nèi)，以便減少因隨機(jī)性的巨大損失發(fā)生而引起的財(cái)務(wù)上的波動，通過財(cái)務(wù)處理，可以把風(fēng)險成本降低到最小程度。
（5）風(fēng)險管理效果評價 風(fēng)險管理效果評價是指對風(fēng)險管理技術(shù)適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風(fēng)險管理效益的大小取決于是否能以最小的風(fēng)險成本取得最大的安全保障。
成本的大小等于為采取某項(xiàng)管理技術(shù)所支付的各項(xiàng)費(fèi)用與機(jī)會成本之和。
而保障程度的高低取決于由于采取了該項(xiàng)管理技術(shù)后域少的風(fēng)險直接損失和間接損失之和，若前者大于后者，說明該項(xiàng)管理技術(shù)是不可取的；
若后者大于前者，該項(xiàng)技術(shù)是可取的，但不下定是最佳的。
從經(jīng)濟(jì)效益來講，最佳技術(shù)是指各項(xiàng)可供選擇的技術(shù)中，下述比值最大的風(fēng)險管理技術(shù)：效益比值＝（采取某項(xiàng)技術(shù)后減少風(fēng)險的直接損失和間接損失之和）/（采取某項(xiàng)技術(shù)所付各項(xiàng)費(fèi)用和機(jī)會成本之和） （6）風(fēng)險管理周期 風(fēng)險管理周期是指風(fēng)險管理的五個階段，即風(fēng)險識別、估測、評價、技術(shù)選擇和效果評價周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的過程。